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Novembre 2019

Les objectifs organisationnels 2019-2020

Commission scolaire Central Québec

  1. Appuyer les nouveaux directeurs et les nouveaux administrateurs scolaires dans leurs nouvelles fonctions. 

  1. Évaluer comment nous pouvons mieux desservir nos communautés des régions de Trois-Rivières et de la rive nord de la ville de Québec. 

  1. Proposer un plan pour améliorer l'entretien de nos établissements. 

  1. Continuer de superviser et de diriger l'acquisition d'un site pour notre nouvelle école primaire sur la rive sud, ainsi que du terrain militaire pour notre nouvelle école secondaire. 

  1. Faire des démarches en faveur de la continuation/renouvellement du programme d'assistance technique en pharmacie. 

  1. Mettre en œuvre la politique sur la sécurité de l'information de notre commission scolaire. (SICS) 

  1. Superviser l'ajout de nouvelles salles de classes et la construction d'un nouveau gymnase à l'école MacLean Memorial. 

  1. Continuer d'offrir du perfectionnement professionnel de haut niveau à toutes nos équipes-écoles afin de faire en sorte que la CSCQ demeure l'une des commissions scolaires les plus performantes au Québec. 

  1. Accroître la visibilité et la publicité de la CSCQ dans les salons de l'emploi afin d'attirer des candidats de la plus haute qualité. 

  1. Poursuivre l'accompagnement des équipes-écoles dans la mise en œuvre de volets particuliers : réponse à l'intervention (RTI), centres scolaires et communautaires (écoles CSC), et pédagogie basée sur les résultats. 

  1. Améliorer la qualité de l'information partagée avec le Conseil des commissaires en leur fournissant des renseignements clairs, pertinents et opportuns afin de leur permettre de prendre des décisions éclairées. 

  1. Continuer à favoriser les décisions qui ont une incidence positive sur la santé mentale de nos employés. 

Le tout respectueusement soumis par

Stephen Pigeon
Directeur général